2025年11月6日至7日，徐小敏董事長一行五人訪問江鈴股份，并到南昌銀輪指導(dǎo)工作。銀輪股份副總經(jīng)理兼研發(fā)總院院長劉浩博士，董事長助理兼上海銀輪常務(wù)副總劉維華，營銷公司總經(jīng)理葉春英和研發(fā)總院副院長唐韜博士陪同考察。

11月6日下午，徐小敏董事長一行前往江鈴股份考察交流。江鈴汽車總裁熊春英，江鈴集團(tuán)副總經(jīng)理周文，江鈴汽車采購副總裁陳雷，總裁助理、整車研究院院長劉森海等參加了此次交流。會上，葉春英、唐韜分別介紹了公司基本情況、技術(shù)和產(chǎn)品及國際化戰(zhàn)略布局。

熊春英總裁和陳雷副總裁對銀輪的熱管理技術(shù)能力給予了充分的肯定，希望銀輪的熱管理產(chǎn)品、特別是空調(diào)箱產(chǎn)品加快在江鈴項目上應(yīng)用，為江鈴整車產(chǎn)品貢獻(xiàn)技術(shù)與成本優(yōu)勢，并表態(tài)江鈴股份將全力支持合資公司的發(fā)展。徐小敏在交流會上表示，江鈴與銀輪作為攜手共進(jìn)十余年的戰(zhàn)略合作伙伴，雙方股東始終以精誠合作、互利共贏為基石，在長期協(xié)作中積累了深厚的互信基礎(chǔ)與協(xié)同優(yōu)勢。他還風(fēng)趣地表示，這次訪問就像“走親戚”一樣。徐小敏指出，銀輪一直把客戶的要求擺在第一位，以客戶需求為導(dǎo)向，以實現(xiàn)長期互利共贏為準(zhǔn)則。銀輪作為國內(nèi)熱管理行業(yè)的標(biāo)桿，除了能為客戶提供具有領(lǐng)先技術(shù)的產(chǎn)品之外，在成本控制方面，也在持續(xù)優(yōu)化。銀輪決心將投入更多的資源，全力支持雙方合資公司南昌銀輪做強做大，支持合資公司在江鈴項目上的開發(fā)和屬地制造，將合資公司打造為江鈴供應(yīng)鏈的標(biāo)桿企業(yè)，為客戶提供超越期待的增值服務(wù)。

11月6日晚，江鈴集團(tuán)黨委書記、董事長邱天高，江鈴集團(tuán)黨委副書記，總經(jīng)理萬建榮，江鈴股份總裁熊春英，江鈴股份黨委書記、第一執(zhí)行副總裁衷俊華，江鈴集團(tuán)副總經(jīng)理胡江華，江鈴集團(tuán)副總經(jīng)理周文等領(lǐng)導(dǎo)參加了餐敘。邱天高董事長對銀輪的高速發(fā)展表示贊許，同時也對南昌銀輪“十五五”規(guī)劃提出了要求，希望在銀輪股份快速發(fā)展帶動和支持下，合資公司打造出拳頭產(chǎn)品，形成核心競爭力，在“十五五”期間營業(yè)收入規(guī)模邁上新的臺階，同時要確保公司盈利和現(xiàn)金流穩(wěn)定。

11月7日，徐小敏一行到南昌銀輪生產(chǎn)現(xiàn)場參觀指導(dǎo)并聽取報告，江鈴集團(tuán)副總經(jīng)理周文參加了此次活動。 

會上，經(jīng)營團(tuán)隊分別就銷售、技術(shù)、運營、工藝、管理服務(wù)進(jìn)行了匯報。

劉浩博士指出，南昌銀輪首先要充分發(fā)揮銀輪的技術(shù)和制造優(yōu)勢，深耕優(yōu)勢產(chǎn)品市場，只有在江鈴市場獲得項目競爭優(yōu)勢，才有可能獲取外部市場；其次是要與總部保持緊密聯(lián)系，了解總部最新的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用，并將總部好的技術(shù)經(jīng)驗盡快在南昌落地，從而降低成本，提高競爭力；三是針對空調(diào)箱項目，要從設(shè)計、供應(yīng)鏈、制造等多維度、多層面地進(jìn)行對標(biāo)，分析我們與競爭對手的差距，有針對性地尋求總部支持。

葉春英要求南昌銀輪要以規(guī)劃目標(biāo)為導(dǎo)向，細(xì)化實施路徑。總部支持合資公司通過成本和技術(shù)優(yōu)勢，推動江鈴空調(diào)箱項目的爭取。

江鈴集團(tuán)副總經(jīng)理周文首先肯定了南昌銀輪過去的成績，要求南昌銀輪要以江鈴集團(tuán)“十五五”的100萬輛整車規(guī)劃，作為第一目標(biāo)和發(fā)展的基點，打造核心優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上全面開拓外部市場。要全面掌握并分析江鈴客戶的采購策略、產(chǎn)品布局，同時分析競爭對手的優(yōu)劣勢，從中找機(jī)會，找具體路徑。

徐小敏董事長在會上提出以下四點要求：

一、圍繞銀輪股份到2030年營收目標(biāo)的規(guī)劃，南昌銀輪要按目標(biāo)做好“十五五”規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃快速啟動新工廠建設(shè)。

二、為了更高效地解決問題，要把資源集中起來，形成大平臺作戰(zhàn)。

要組建江鈴集團(tuán)內(nèi)部市場工作小組，深耕江鈴，協(xié)調(diào)資源，分析客戶產(chǎn)品、競爭對手，在江鈴集團(tuán)沉淀扎根；要組建總部對接工作小組，與總部董辦、大總經(jīng)辦、研發(fā)總院等44332各單位部門保持密切溝通，充分利用總部資源，做到所有項目爭取都是打有準(zhǔn)備的仗；要組建外部客戶工作小組，以優(yōu)勢產(chǎn)品作為突破，進(jìn)入外部客戶供應(yīng)體系。

三、在應(yīng)對市場競爭的過程中，要尊重市場規(guī)律，以客戶需求和競爭價格為目標(biāo)，進(jìn)行內(nèi)部指標(biāo)分解，通過落實內(nèi)部降本和制造提升進(jìn)行有效應(yīng)對。

四、綜管、財務(wù)要轉(zhuǎn)變思路，做好服務(wù)，支持市場、運營開展工作。

此次走訪，使江鈴股份對銀輪的發(fā)展和優(yōu)勢有了更清晰的認(rèn)識，展現(xiàn)了股東雙方對南昌銀輪的支持。南昌銀輪經(jīng)營團(tuán)隊，將以此次走訪為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實雙方股東的要求，聚焦核心主業(yè)，提升核心競爭力，具體落地“十五五”規(guī)劃實施路徑，努力向更高目標(biāo)邁進(jìn)。